Zukunftsorientiertes Controlling im Mittelstand

Nachfolge und Unternehmensführung: Mit Zahlen Klarheit schaffen und Zukunft sichern

Du hast ein Familienunternehmen übernommen, ein Management-Buy-Out durchgeführt oder ein Unternehmen gekauft? Oder du bist als Geschäftsführer, CFO oder Controller verantwortlich für die Steuerung eines mittelständischen Unternehmens?

Dann bist du hier genau richtig.

In diesem Blog zeige ich dir, wie moderne Unternehmensführung im Mittelstand wirklich funktioniert – mit klarer Kostenrechnung, fundierter Liquiditätsplanung, realistischem Forecasting und strategischem Reporting.
Praxisnah, verständlich und direkt umsetzbar – ohne Theorieballast.

Seit über 10 Jahren begleite ich Nachfolgerinnen und Nachfolger, Geschäftsführer und Finanzverantwortliche dabei, mit Zahlen fundierte Entscheidungen zu treffen und ihre Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.

Für alle, die mehr aus ihrem Unternehmen machen wollen – mit Struktur, Strategie und Überblick.

Neu im Blog

Entdecke im Blog, wie zukunftsorientiertes Controlling mit praxiserprobten Werkzeugen wie Planungsmodellen, Kennzahlensystemen und Reporting-Frameworks gelingt

Nachfolge

Wenn Zahlen auf Emotionen treffen

Über Vertrauen, unausgesprochene Annahmen und das, was am Küchentisch oft fehlt In Nachfolgeprozessen wird viel über Zahlen gesprochen – und doch oft zu wenig darüber, was sie in Unternehmerfamilien auslösen. Dieser Beitrag lädt dazu ein, Controlling und Unternehmensnachfolge nicht nur als betriebswirtschaftliche Aufgabe zu betrachten, sondern auch als einen zutiefst zwischenmenschlichen Prozess. Claudia Hoffmann begleitet […]

Planung, Reporting, Working Capital

Von der Blackbox zur Steuerungszentrale: Wie eine BWA echten Mehrwert schafft

Von der Blackbox zur Steuerungszentrale: Viele Unternehmer stehen vor der Herausforderung, dass die betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) mehr Fragen aufwirft als Antworten liefert. Fehlende Abschreibungen, unklare Kosten und unstrukturierte Buchhaltungsprozesse führen zu einer geringen Aussagekraft der BWA. Doch es gibt Hoffnung! Durch gezielte Maßnahmen kann die BWA zu einem strategischen Steuerungsinstrument werden, das Klarheit, Kontrolle und Vertrauen schafft. Erfahren Sie, wie Sie Ihre BWA optimieren und als wertvolles Werkzeug für fundierte Entscheidungen nutzen können. Entdecken Sie die Vorteile einer digitalen Controlling-Software und stärken Sie Ihre Position in Bankgesprächen!

Cashflow, Kennzahlen, Liquidität, Nachfolge, Working Capital

Cashflow optimieren: So steuern Geschäftsführer:innen in Produktionsunternehmen gezielt ihre Liquidität

Warum Cashflow optimieren? Die Liquidität ist das Rückgrat jedes Unternehmens. Produktionsunternehmen stehen dabei vor besonderen Herausforderungen: Lagerbestände, Zahlungsziele, Investitionen in Maschinen und häufig eine Finanzierung über Bank- und Gesellschafterdarlehen. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie als Geschäftsführer:in die Liquidität Ihres Unternehmens gezielt steuern können – mit praxisnahen Tipps und konkreten Beispielen:

Zukunftsorientiertes Controlling – das Fachbuch

Prozesse digitalisieren. Potenziale nutzen.

Dieses Buch zeigt Ihnen wie Sie Ihr Unternehmen zukunftsorientiert steuern können. Es erklärt grundlegendes Knowhow über das Reporting, die Budgeplanung und beschreibt insbesondere wie Sie ganz praktisch ein umfangreiches Kennzahlensystem automatisiert auswerten können und wie daraus ein umfassender Forecast wird.