
Zukunftsorientiertes Controlling im Mittelstand
Nachfolge und Unternehmensführung: Mit Zahlen Klarheit schaffen und Zukunft sichern
Du hast ein Familienunternehmen übernommen, ein Management-Buy-Out durchgeführt oder ein Unternehmen gekauft? Oder du bist als Geschäftsführer, CFO oder Controller verantwortlich für die Steuerung eines mittelständischen Unternehmens?
Dann bist du hier genau richtig.
In diesem Blog zeige ich dir, wie moderne Unternehmensführung im Mittelstand wirklich funktioniert – mit klarer Kostenrechnung, fundierter Liquiditätsplanung, realistischem Forecasting und strategischem Reporting.
Praxisnah, verständlich und direkt umsetzbar – ohne Theorieballast.
Seit über 10 Jahren begleite ich Nachfolgerinnen und Nachfolger, Geschäftsführer und Finanzverantwortliche dabei, mit Zahlen fundierte Entscheidungen zu treffen und ihre Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.
Für alle, die mehr aus ihrem Unternehmen machen wollen – mit Struktur, Strategie und Überblick.
Paolo B24 August 2025Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Pizza Verde ist die erste bio-zertifizierte Pizzeria und einer der ersten Online-Lieferdienste Münchens. Mit unserem treuen Kundenstamm und unserem innovativen erprobten Konzept haben wir einen Experten gesucht, der unser Wachstum begleitet. Für unsere 2 Standorte und haben wir mit MEE-Controlling die ideale Unterstützung gefunden. Durch das digitale Controlling haben wir jederzeit den vollen Überblick über unsere Zahlen. Reporting und Planung wurden individuell auf unsere Anforderungen und unser Geschäftsmodell angepasst und laufend verbessert. Dies ermöglichte uns gezielte Maßnahmen zu identifizieren, durch die wir Ergebnis und Liquidität deutlich verbessert haben. Die persönliche und kompetente Belgleitung schätzen wir ebenso wie die einfach zu bedienende Software-Lösung. Wir sind mit der Zusammenarbeit sehr zufrieden und empfehlen MEE-Controlling gerne weiter. Sandra H25 Mai 2025Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Als Interdisziplinäre Frühförderstelle mit Logopädie und Ergotherapie wurden wir immer professionell beraten. 1. Eine monatliche Ergebnis- und Liquiditätsplanung schafft Zeit für rechtzeitige und qualitativ hochwertige Entscheidungen. 2. Ein auf unsere Bedürfnisse zugeschnittenes Steuerungscockpit hilft uns die Stundenauslastung optimal zu steuern. Es ging nicht nur um Standardlösungen, sondern um unsere konkreten Herausforderungen im Unternehmen. Herr Fahr hat sich Zeit genommen, unsere Prozesse und Bedürfnisse zu verstehen, und uns mit Kompetenz durch alle Themen im Bereich Controlling geführt. Die Beratung war praxisnah und kundenorientiert. Eine wirklich gute Adresse rund ums Thema Unternehmenssteuerung, die ich gerne empfehle. Felicitas v13 Mai 2025Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Für uns ist es bei NABA Feinkost GmbH essenziell, den Überblick über unsere Finanzen zu behalten. Der digitale Controller von MEE unterstützt uns als mittelständisches Familienunternehmen dabei optimal: Das Controlling-Tool für KMU hilft uns, Klarheit über unsere Zahlen zu behalten, Liquiditätsengpässe frühzeitig zu erkennen und unser Unternehmen gezielt zu steuern. Besonders schätzen wir die einfache Bedienung und klare Struktur – auch ohne betriebswirtschaftliches Studium können wir fundierte Entscheidungen treffen. Eine klare Empfehlung für alle familiengeführten Betriebe, die ihre Zahlen im Griff haben und zukunftssicher steuern wollen! Mergel A7 Mai 2025Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Ich habe mit Herrn Florian Fahr von MEE Controlling zusammengearbeitet und bin sowohl fachlich als auch menschlich tief beeindruckt. Herr Fahr überzeugt mit fundiertem Know-how, strategischem Weitblick und einer klaren, lösungsorientierten Kommunikation. Besonders hervorheben möchte ich die Zusammenarbeit auf Augenhöhe – professionell, respektvoll und stets von gegenseitigem Vertrauen getragen. In einer Welt, in der echte Partnerschaft selten geworden ist, war diese Erfahrung für mich äußerst wertvoll. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und kann Herrn Fahr sowie MEE Controlling uneingeschränkt weiterempfehlen. Imhof W30 April 2025Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Ich führe ein Handwerksunternehmen mit 10 Mitarbeitern und habe mich vor einigen Wochen für die Zusammenarbeit mit Florian Fahr und seiner Controlling-Software entschieden. Schon jetzt kann ich sagen, dass das für mich die absolut richtig Entscheidung war. Planbare Forecasts, auf das eigene Unternehmen zugeschnittene Kennzahlen und eine leicht verständliche Art der Kommunikation durch Florian Fahr, geben mir Sicherheit in der Beurteilung und Planung meines Unternehmens. Seßner W23 April 2025Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Wir sind seit 6 Monate Kunde von Florian Fahr Controlloing. Und auf den Punkt gebracht: Hervorragende Controlling-Beratung für nachhaltigen Unternehmenserfolg! Zu uns: Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen für visuelle Kommunikation, Raumgestaltung und Beschilderung. Wir arbeiten seit einiger Zeit mit MEE-Controlling zusammen und sind absolut begeistert. Die individuelle Beratung, die effizienten Controlling-Lösungen und die praxisnahen Analysen haben uns geholfen, unsere Finanzplanung zu optimieren und fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen. Wer eine kompetente, verlässliche und professionelle Controlling-Beratung und eine einfach zu bedienende Softwarelösung sucht, ist hier genau richtig! Klare Empfehlung. Michael G27 März 2025Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. In einer Wachstumsphase mit großen Investitionen war es wichtig die Liquidität genau zu steuern, um Engpässe zu vermeiden. Durch die Einführung eines maßgeschneiderten Reportings mit Cashflow-Analyse und Szenario-Hochrechnungen haben wir jetzt jederzeit den Überblick über unsere Liquidität. Besonders wertvoll: Das monatliche Sparring, in dem wir gemeinsam Chancen und Risiken bewerten und unsere Liquiditätsprognose anpassen. Durch die Leistungen von MEE- Controlling brauchen wir kein internes Controlling-Team. Absolut empfehlenswert! 🙌 Claus U19 März 2025Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Vielen Dank für die tolle Beratung und Begleitung rund ums Controlling in den letzten Monaten. Wir konnten dadurch einen echten Mehrwert generieren und haben mit Hilfe des Mee-Controllers unsere Zahlen besser im Griff. Sehr empfehlenswert! Margit R19 November 2024Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Sehr empfehlenswert! MEE Digital Controller hat uns geholfen, eine völlig neue Kontrolle über unsere Finanzen zu gewinnen und unseren Gewinn durch optimiertes Controlling nachhaltig zu steigern. Die digitalen Tools sind leicht verständlich, und das Team steht immer mit kompetenter Beratung und maßgeschneiderten Lösungen zur Seite. Besonders schätzen wir die persönliche Betreuung und das Sparring, das unsere Entscheidungen einfacher und sicherer macht. Wer nach einer innovativen Controlling-Lösung sucht, ist hier genau richtig! Artur M2 November 2024Trustindex überprüft, ob die Originalquelle der Bewertung Google ist. Am Anfang war ich unsicher, ob ich wirklich die Unterstützung eines Finanzcontrollers brauche – rückblickend kann ich jedoch sagen, dass es die beste Entscheidung war, Florian Fahr und sein Team MEE an meiner Seite zu haben. Seine Arbeit hat oft den Anschein, als hätte ich einen Zauberer für meine Finanzen engagiert. Nach einem Jahr Zusammenarbeit bin ich überzeugt von seinem Wissen und seiner professionellen Art und kann ihn wärmstens weiterempfehlen. Vielen Dank für die starke Unterstützung!Verifiziert von: TrustindexDas verifizierte Trustindex-Abzeichen ist das universelle Symbol des Vertrauens. Nur die besten Unternehmen können das verifizierte Abzeichen erhalten, die eine Bewertungsnote über 4.5 haben, basierend auf Kundenbewertungen der letzten 12 Monate. Mehr erfahren
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Entdecke im Blog, wie zukunftsorientiertes Controlling mit praxiserprobten Werkzeugen wie Planungsmodellen, Kennzahlensystemen und Reporting-Frameworks gelingt


In der Unternehmensnachfolge und im Wachstum zählt nicht nur der Umsatz – sondern vor allem die Fähigkeit, liquide zu bleiben. Ein strategisches Working Capital Management ist dabei der Schlüssel. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen fünf konkrete Maßnahmen, mit denen Sie als Unternehmer:in, CFO oder Controller:in Ihre Liquidität sichern und Ihre Finanzierungskosten senken können. In […]


Zukunftsorientiertes Controlling – das Fachbuch
Prozesse digitalisieren. Potenziale nutzen.
Dieses Buch zeigt Ihnen wie Sie Ihr Unternehmen zukunftsorientiert steuern können. Es erklärt grundlegendes Knowhow über das Reporting, die Budgeplanung und beschreibt insbesondere wie Sie ganz praktisch ein umfangreiches Kennzahlensystem automatisiert auswerten können und wie daraus ein umfassender Forecast wird.