Über mich

Seit über 10 Jahren begleite ich Unternehmen im Controlling – vom Konzern über Start-ups bis hin zum Mittelstand. Diese breite Erfahrung aus der Praxis teile ich in diesem Blog mit allen, die Verantwortung für die Steuerung eines Unternehmens tragen.

Mein Ziel: Dir zu zeigen, wie zukunftsorientiertes Controlling mit den richtigen Werkzeugen – von Planungsmodellen bis Reporting-Frameworks – Klarheit schafft, Entscheidungen stärkt und Freude an Zahlen weckt.

Kompetenz

Beratung & Umsetzung – fundiert, praxisnah, zukunftsorientiert

Ich unterstütze mittelständische Unternehmen, Nachfolger:innen, CFOs und Controller mit praxiserprobten Lösungen für eine effektive Unternehmenssteuerung.

Zu meinen Schwerpunkten gehören:

  • Erstellung integrierter Finanzplanungen für Bankgespräche, Investorenprozesse und regulatorische Anforderungen (z. B. BaFin-Genehmigungen)
  • Aufbau skalierbarer Reporting-Strukturen für internationale Unternehmensgruppen
  • Laufende Controlling-Begleitung von KMU in verschiedenen Branchen
  • Entwicklung eines Planungstools für die Gründungsberatung der Universität Halle/Saale

Mein Fokus liegt auf nachhaltiger Transparenz, strategischer Steuerung und der Stärkung unternehmerischer Entscheidungsfähigkeit.

Operative Erfahrung im Controlling & Beteiligungsmanagement

  • Langjährige Erfahrung in der Betreuung und Steuerung von Unternehmensbeteiligungen – national wie international
  • Mitglied in Leitungskreisen (u. a. NABA Feinkost GmbH, Diehl Gas Metering), verantwortlich für Budgetprozesse, Reporting, Jahresabschlussthemen und kaufmännische Sonderprojekte
  • Aktive Mitwirkung in internationalen Fachgruppen für Controlling und enge Zusammenarbeit mit ausländischen Unternehmenseinheiten

Zahlen, die Vertrauen schaffen.
Strategien, die wirken.

Florian Fahr

Beruflicher Werdegang

  • Seit 2017 – Geschäftsführer, Florian Fahr Controlling GmbH & Co. KG
    Beratung und Softwarelösungen für zukunftsorientiertes Controlling im Mittelstand

  • 2018–2020 – Leiter Controlling & Organisation, ICR Audit
    Verantwortung für Controlling-Prozesse und Organisationsentwicklung im Mittelstand

  • 2014–2018 – Beteiligungsmanager, Unternehmensgruppe Bernhard von Reiche
    Steuerung und Controlling mittelständischer Beteiligungen

  • 2011–2014 – Referent Controlling, Diehl Gas Metering (Konzern)
    Konzerncontrolling, Jahresabschluss, Budgetplanung und internationale Zusammenarbeit

Vorlesung, Workshops & Vorträge

Publikationen & Fachbeiträge

📘 Autor des Fachbuchs „Zukunftsorientiertes Controlling“ (NWB Verlag) – ein praxisnaher Leitfaden für moderne Unternehmenssteuerung im Mittelstand.

📄 Co-Autor von „In 10 Schritten zum CSRD-konformen Nachhaltigkeitsbericht“ – gemeinsam mit B.A.U.M. Nachhaltigkeitsberatung (NWB Verlag).

📝 Fachbeitrag „Unternehmensnachfolge? Zählen, messen, wiegen lohnt!“ – erschienen bei DUB-Unternehmensbörse in Kooperation mit Euroconsil.

Engagement &
Netzwerk​

  • Mitglied im IHK-Regionalausschuss Fürstenfeldbruck – Austausch zu regionalwirtschaftlichen Themen und Mittelstandsfragen
  • Mitglied im IHK-Ausschuss für Unternehmensverantwortung – Fokus auf nachhaltige Unternehmensführung und Governance
  • Business Coach am Rhabanus-Maurus-Gymnasium (St. Ottilien) im Rahmen des Startup School Cup – Förderung unternehmerischer Kompetenzen bei Jugendlichen

Persönliches

Ich bin verheiratet, Vater von zwei Kindern und lebe mit meiner Familie im oberbayerischen Fünfseenland.

Als leidenschaftlicher Tennisspieler und ausgebildeter Tennistrainer finde ich Ausgleich und Energie auf dem Platz – und manchmal auch auf dem Wasser: Eine Atlantiküberquerung mit dem Segelboot gehört zu den Erfahrungen, die mich geprägt haben.

Was mich beruflich wie privat antreibt: Klarheit schaffen, Verantwortung übernehmen und Herausforderungen mit Weitblick angehen.